Современные методы управленческого учета и бюджетирования ориентированы на достижение стратегических планов компании через призму оперативных задач.
В ходе тренинга в Учебном центре «Новита Тренинг» будут обсуждаться вопросы построения финансовой структуры компании. Рассмотрены различные концепции организации управленческого учета и бюджетирования, в разной степени дающие возможность удовлетворить потребность в управленческой информации. Представлена целостная картина бизнес-процессов компании, позволяющая объединить в единую логическую цепочку цели компании, стратегию, получаемую информацию, показатели, инструменты и принятие управленческих решений.
Для реальной оценки деятельности компании необходим набор соответствующих инструментов управленческого учета и бюджетирования. Именно поэтому особого внимания требует внедрение систем управленческого учета и бюджетирования. Ошибки в постановке системы способны свести эффект в лучшем случае к нулевым результатам.
После прохождения семинара в Учебном центре «Новита Тренинг» вы узнаете, как правильно организовать эффективный управленческий учет и бюджетирование, сможете сформировать необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности, провести анализ полученных учетных данных, обучить персонал процедурам управленческого учета и бюджетирования, найти подходы к автоматизации учетных процессов.
Программа семинара:
Организация управленческого учета как основы эффективного бюджетирования.
- Связь стратегический показателей вы бизнесе с оперативным менеджментом.
- Финансовая структура компании: цели и варианты построения.
- Определение центров финансовой ответственности их классификация по полномочиям, ответственности, структуре управления и процессно — функциональной принадлежности.
- Особенности учета в торговых, производственных и сервисных компаний.
- Формат учетной политики по управленческому учету.
Обследование системы финансового управления.
- Учет затрат по видам деятельности.
- Классификация затрат.
- Формирование управленческой отчетности по ключевым показателям деятельности компании.
- Обратная связь в системе оперативного управления.
- Трансфертное ценообразование.
Методология управленческого учета.
- Классификация и управление затратами.
- Выбор технологии управления затратами.
- Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью.
- Определение оптимальной структуры финансовых ресурсов.
- Алгоритмы анализа управленческой отчетности компании и ключевые показатели в финансовых отчетах.
Бюджетирование, как инструмент управления стратегическими целями компании.
- Технология формирования бюджета компании.
- Этапы бюджетирования и виды бюджетов.
- Сценарии бюджетов.
Маркетинг, бюджетирование продаж. Регрессивный анализ: популярная система прогнозирования продаж.
Технология управления затратами через операционные бюджеты.
- Разработка операционных бюджетов
- Себестоимость в системе бюджетирования: расчет плановых показателей и определение.
- Бюджет производства.
- Бюджет потребностей в производстве.
- Бюджет закупок материалов.
- Бюджет трудовых затрат.
- Бюджет общепроизводственных расходов.
- Бюджет общефирменных и административных затрат.
- Бюджет себестоимости произведенной продукции.
- Бюджет себестоимости реализованной продукции.
Разработка бюджета доходов и расходов.
- Анализ безубыточности метода.
- Финансовые бюджеты.
- Инвестиционные бюджеты
Прогноз денежного потока: два практических метода
- Составление бюджета движения денежных средств
- Кредитный портфель
Составление прогнозного баланса.
Основные функции систем автоматизации управленческого учета и бюджетирования в компании.
Участники семинара научаться:
- Использовать различные методики построения управленческого учета и выстраивать систему бюджетирования.
- Смогут грамотно с учетом современных тенденций организовывать систему управленческого учета и бюджетирования.
- Регламентировать управленческий учет и процесс бюджетирования.
- Изучат комплекс практических инструментов разработки и оптимизации системы управленческого учета и бюджетирования.
- Узнают, как правильно внедрить систему управленческого учета и бюджетирования.
Целевая аудитория:
Целевой аудиторией программы являются участники, имеющие высшее экономическое и финансовое образование.
Собственники, финансовые директора российских компаний и их приемники, руководители планово-экономических и финансовых служб, главные бухгалтера и их заместители. Сотрудники отвечающие за организацию и процесс управленческого учета и бюджетирования.
Стоимость: 25 000 руб.
В стоимость семинара входят: раздаточные материалы, обеды, кофе-брейки.
Продолжительность:
2 дня (16 часов) с 10:00 до 18:00 с 13 до 14 обед
Записаться »