Семинар: «Управленческий учет и бюджетирование»

uprav_ucet_budjetСовременные методы управленческого учета и бюджетирования ориентированы на достижение стратегических планов компании через призму оперативных задач.

В ходе тренинга в Учебном центре «Новита Тренинг» будут обсуждаться вопросы  построения финансовой структуры компании. Рассмотрены различные концепции организации управленческого учета и бюджетирования, в разной степени дающие возможность удовлетворить потребность в управленческой информации. Представлена целостная картина бизнес-процессов компании, позволяющая объединить в единую логическую цепочку цели компании, стратегию, получаемую информацию, показатели, инструменты и принятие управленческих решений.

Для реальной оценки деятельности компании необходим набор соответствующих  инструментов управленческого учета и бюджетирования. Именно поэтому особого внимания требует внедрение систем управленческого учета и бюджетирования. Ошибки в постановке системы способны свести эффект в лучшем случае к нулевым результатам.

После прохождения семинара в Учебном центре «Новита Тренинг» вы узнаете, как правильно организовать эффективный управленческий учет и бюджетирование, сможете  сформировать необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности, провести анализ полученных учетных данных, обучить персонал процедурам управленческого учета и бюджетирования, найти подходы к автоматизации учетных процессов.

Программа семинара:

Организация управленческого учета как основы эффективного бюджетирования.
  • Связь стратегический показателей вы бизнесе с оперативным менеджментом.
  • Финансовая структура компании: цели и варианты построения.
  • Определение центров финансовой ответственности их классификация по полномочиям, ответственности, структуре управления и процессно — функциональной принадлежности.
  • Особенности учета в торговых, производственных и сервисных компаний.
  • Формат учетной политики по управленческому учету.

Обследование системы финансового управления.

  • Учет затрат по видам деятельности.
  • Классификация затрат.
  • Формирование управленческой отчетности по ключевым показателям деятельности компании.
  • Обратная связь в системе оперативного управления.
  • Трансфертное ценообразование.

Методология управленческого учета.

  • Классификация и управление затратами.
  • Выбор технологии управления затратами.
  • Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью.
  • Определение оптимальной структуры финансовых ресурсов.
  • Алгоритмы анализа управленческой отчетности компании и ключевые показатели в финансовых отчетах.
Бюджетирование, как инструмент управления стратегическими целями компании.
  • Технология формирования бюджета компании.
  • Этапы бюджетирования и виды бюджетов.
  • Сценарии бюджетов.
Маркетинг, бюджетирование продаж. Регрессивный анализ: популярная система прогнозирования продаж.
 Технология управления затратами через операционные бюджеты.
  • Разработка операционных бюджетов
  • Себестоимость в системе бюджетирования: расчет плановых показателей и определение.
  • Бюджет производства.
  • Бюджет потребностей в производстве.
  • Бюджет закупок материалов.
  • Бюджет трудовых затрат.
  • Бюджет общепроизводственных расходов.
  • Бюджет общефирменных и административных затрат.
  • Бюджет себестоимости произведенной продукции.
  • Бюджет себестоимости реализованной продукции.
Разработка бюджета доходов и расходов.
  • Анализ безубыточности метода.
  • Финансовые бюджеты.
  • Инвестиционные бюджеты
Прогноз денежного потока: два практических метода
  • Составление бюджета движения денежных средств
  • Кредитный портфель
Составление прогнозного баланса.
Основные функции систем автоматизации управленческого учета и бюджетирования в компании.

Участники семинара научаться:

  • Использовать различные методики построения управленческого учета и выстраивать систему бюджетирования.
  • Смогут грамотно с учетом современных тенденций организовывать систему управленческого учета и бюджетирования.
  • Регламентировать управленческий учет и процесс бюджетирования.
  • Изучат комплекс практических инструментов разработки и оптимизации системы управленческого учета и бюджетирования.
  • Узнают, как правильно внедрить систему управленческого учета и бюджетирования.

Целевая аудитория:

Целевой аудиторией программы являются участники, имеющие высшее экономическое и финансовое образование.
Собственники, финансовые директора российских компаний и их приемники, руководители планово-экономических и финансовых служб, главные бухгалтера и их заместители. Сотрудники отвечающие за организацию и процесс управленческого учета и бюджетирования.

Стоимость: 25 000 руб.

В стоимость семинара входят: раздаточные материалы, обеды, кофе-брейки.

Продолжительность:

2 дня (16 часов) с 10:00 до 18:00 с 13 до 14 обед

Записаться »