Семинар: «Личная эффективность финансового директора и его команды»

lic_effectiv_fin_dirСеминар посвящен вопросам личной эффективности финансового директора и его команды.  Обсуждаются  стили поведения, и определяется  собственный стиль. Будут рассмотрены причины низкой эффективности финансового подразделения и пошагово осуществлено выстраивание подразделения и разработана система оценки и обеспечения эффективности работы подразделения, без авралов.

На семинаре Учебного центра «Новита Тренинг»  «Личная эффективность финансового директора и его команды» будут определены функции и продукты финансового подразделения: перечень, нормативы, критерии оценки качества их изготовления. Организационная структура: расчет оптимальной численности сотрудников, эффективное распределение функций между сотрудниками, повышение производительности и качества их работы.

Будут обсуждаться принципы выстраивания взаимодействия бухгалтерии со всеми структурными подразделениями.

Программа семинара.

Стили поведения.
  • Определение собственного стиля поведения.
  • Коммуникации: проведение собраний, деловая переписка, общение с коллегами и подчиненными.
  • Лидерство – стили руководства, делегирование и обратная связь.
  • Этикет.
  • Мотивация.
Симптомы малоэффективной команды финансового директора.
  • Отсутствие тайм менеджмента.
  • Выполнение несвойственных функций.
Проблемы взаимоотношений с директором, смежными подразделениями, внешними контрагентами.
Оценка и обеспечение эффективности работы финансового блока.
  • Тайм–менеджмент в подразделении.
  • Технологические принципы выстраивания и оптимизация структуры отдела.
  • Обеспечение работы подразделения.
  • Описание внутренних бизнес процессов и документооборота.
  • Внедрение информационной системы.
  • Оценка работы отдела работы в целом и каждого отдельного сотрудника. Мотивация сотрудников.
  • Управление рабочим временем.
Подбор, выращивание и удержание сотрудников. Различное отношение сотрудников к работе: X, Y – поколений и бэби-бумеров.
Выстраивание отношений отдела с другими подразделениями компании.
  • Как разграничить ответственность не испортив отношения.
  • Как сломать стереотип «бухгалтерии-нахлебника» и «врага-народов».
Участники семинара научаться:
  • Технологическим принципам выстраивания и оптимизации работы подразделения
  • Рассмотрят проблемы эффективности работы финансового подразделения, причины возникновения малоэффективной работы.
  • Оценят личную эффективность.
  • Смогут разработать систему оценки и обеспечения эффективности работы подразделения, без авралов.
  • Обсудят принципы выстраивания взаимодействия финансового блока со всеми структурными подразделениями компании.
  • Проведут обмен опытом успешного управления финансовым департаментом.

Целевая аудитория:

Собственники, финансовые директора российских компаний и их приемники, руководители планово-экономических и финансовых служб, главные бухгалтера и их заместители.

Стоимость: 16 300 руб.

В стоимость семинара входят: раздаточные материалы, обед, кофе-брейки.

Продолжительность: 1 день (8 часов) с 10:00 до 17:00, обед с 13:00 до 13:30

Записаться »