Семинар: «Курс Эффективного Финансового директора»

Семинар: «Курс Эффективного Финансового директора»

efeckt_fin_dirКонцепция программы состоит из единой, логически выстроенной системы, позволяющей помочь финансовому руководителю в его современной роли – роли стратегического партнера генерального директора.

Курс состоит из четырех блоков и носит исключительно практическую направленность, помогая систематизировать имеющиеся знания и опыт для построения эффективной системы финансовой службы.

В первом блоке рассматриваются вопросы стратегического планирования и роли финансового директора в переводе стратегии на оперативный уровень управления.

Кроме вопросов стратегического управления, в ходе семинара обсуждается политика комплексного управления текущими активами и текущими пассивами, вопросы анализ дебиторской и кредиторской задолженности и управление денежными средствами, а также роль финансово-экономического моделирования в системе управления бизнесом. Решаются вопросы сочетания стратегии и тактики финансового менеджмента на примере бизнес-кейсов.

Второй блок посвящен практике применения управленческого учета и бюджетирования. Рассматриваются принципы построения системы учета и бюджетирования на предприятии. В ходе семинара слушатели на примере практических задача и бизнес-кейсов научатся самостоятельно строить систему управленческого учета и бюджетирования в компании.

Третий блок посвящен личной эффективности финансового директора. В процессе обсуждения ставятся вопросы о проблемах личной эффективности современного финансового директора и его команды. Обсуждаются стили поведения и определяется собственный стиль. Будут рассмотрены причины низкой эффективности финансового подразделения и пошагово осуществлено выстраивание подразделения, разработана система оценки и обеспечения эффективности работы подразделения без авралов. Будут обсуждаться принципы выстраивания взаимодействия бухгалтерии со всеми структурными подразделениями.

В четвертом блоке рассматриваются вопросы налогового планирования и оптимизации. Являясь в некоторой степени провокационным, в нем объясняется, как можно и как нельзя оптимизировать налоги с учетом изменений в 2015-2016 гг. Перспективы использования существующих схем, их легендирование и документальное подтверждение.

В процессе освоения материала происходит формирование профессиональных навыков для работы, финансовым директором. Большая роль отводится обучению новым методикам управления. Программа включает в себя бизнес-кейсы, обсуждения, групповые дискуссии, видеоматериалы.

В Учебном центре «Новита Тренинг» можно пройти курс целиком, а также выбрать любой из блоков.

Возможно направление разных сотрудников одной компании на разные блоки при регистрации на полный курс или на несколько блоков.

 

Программа семинара.

1 блок. Финансовый менеджмент – перевод стратегии бизнеса на операционный уровень (1 день).

Изменение роли финансового директора в компании с акцентом на стратегический менеджмент. Стратегическое планирование, критерии успешности стратегии компании. Способы реализации стратегии. Нематериальные активы стратегии. Составление стратегической карты и перевод в конкретные операционные показатели. Система сбалансированных показателей (BSC). Экономические итоги стратегии.

Бизнес-кейс: «Принятие решений о выборе и обоснование стратегических планов»

Тактика финансового менеджмента. Комплексное оперативное управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами. Выбор политики комплексного управления текущими активами и текущими пассивами. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности и управление денежными средствами. Финансово-экономическое моделирование в системе управления бизнесом. Сочетание стратегии и тактики финансового менеджмента.

Бизнес-кейс: «Экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности компании»

Бизнес кейс: «Разработка методики финансово-экономического анализа компании с учетом особенностей бизнеса»

 2 блок. Управленческий учет и бюджетирование (2 дня).

Как организовать управленческий учет. Финансовая структура компании: цели и варианты построения. Определение центров финансовой ответственности, их классификация по полномочиям, ответственности, структуре управления и процессно-функциональной принадлежности. Учет затрат по видам деятельности. Классификация затрат.

Особенности учета в торговых, производственных и сервисных компаниях. Обследование системы финансового управления. Формирование управленческой отчетности по ключевым показателям деятельности компании. Обратная связь в системе оперативного управления. Трансфертное ценообразование.

Методология управленческого учета. Классификация и управление затратами. Выбор технологии управления затратами. Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью. Определение оптимальной структуры финансовых ресурсов. Алгоритмы анализа управленческой отчетности компании и ключевые показатели в финансовых отчетах.

Бюджетирование как инструмент управления стратегическими целями компании. Технология формирования бюджета компании. Этапы бюджетирования и виды бюджетов. Разработка операционных бюджетов. Сценарии бюджетов.

Маркетинг, бюджетирование продаж. Регрессивный анализ: популярная система прогнозирования продаж.

Технология управления затратами через операционные бюджеты. Себестоимость в системе бюджетирования: расчет плановых показателей и определение. Бюджет производства. Бюджет потребностей в производстве. Бюджет закупок материалов. Бюджет трудовых затрат. Бюджет общепроизводственных расходов. Бюджет общефирменных и административных затрат. Бюджет себестоимости произведенной продукции. Бюджет себестоимости реализованной продукции.

Разработка бюджета доходов и расходов. Анализ безубыточности. Прогноз денежного потока: два практических метода. Финансовые бюджеты. Составление бюджета движения денежных средств. Составление прогнозного баланса.

3 блок. Личная эффективность финансового директора и его команды (1 день).

Стили поведения. Определение собственного стиля поведения. Коммуникации: проведение собраний, деловая переписка, общение с коллегами и подчиненными. Лидерство – стили руководства, делегирование и обратная связь. Мотивация. Этикет.

Симптомы малоэффективной команды финансового директора. Отсутствие тайм-менеджмента. Проблемы взаимоотношений с директором, смежными подразделениями, внешними контрагентами. Выполнение несвойственных функций.

Тайм-менеджмент в подразделении. Технологические принципы выстраивания и оптимизация структуры отдела. Обеспечение работы подразделения. Описание внутренних бизнес-процессов и документооборота.

Внедрение информационной системы. Оценка и обеспечение эффективности работы финансового блока. Оценка работы отдела работы в целом и каждого отдельного сотрудника. Мотивация сотрудников. Управление рабочим временем.

Подбор, выращивание и удержание сотрудников. Различное отношение сотрудников к работе: X, Y-поколений и бэби-бумеров.

Выстраивание отношений отдела с другими подразделениями компании. Как разграничить ответственность, не испортив отношения. Как сломать стереотип «бухгалтерии-нахлебника» и «врага народов».

4 блок. Налоговое планирование и оптимизация (1 день).

Налоговое планирование – понятие и практическая реализация. «Платить налоги надо, но… не переплачивать!» Налоговая оптимизация: законная, полузаконная и незаконная, явные признаки налоговых схем. Изменения 2015 года. Как можно и как нельзя оптимизировать налоги с учетом изменений, судебной практики и тенденций развития правоприменения в 2015 году.

Аффилированность и взаимозависимость. Последствия аффилированности и ее допустимость по новому антитрансфертному законодательству. Способы ухода от аффилированности и что делать, если она уже есть. Примеры и судебная практика.

Перспективы использования номиналов и резидентов в связи с законодательством о контролируемых иностранных компаниях. Как назначить «номинала» и как защититься.

Возможные методы налогового планирования. Правовая и налоговая характеристика НДС. «Легендирование» и документальное подтверждение. Примеры деловых целей и легенд, в том числе для дробления ранее единого бизнеса, цен реализации, обоснование аутсорсинга и услуг, регистрации компаний в других регионах, крупных расходов физических лиц.

Характеристика налога на прибыль. Затратные механизмы в налоговой оптимизации. Участники затратных схем: субъекты специальных налоговых режимов, оффшоры из респектабельных юрисдикций. Незаконные варианты и приемлемые затратные механизмы. Виды приемлемых услуг, их обоснование и документирование. Минимизация рисков «затратных схем». Наличие деловой цели и отсутствие дублирующих функций.

Эффективная защита налогоплательщика. Ошибки проверяющих. Как вести себя во время проверки. Когда стоит писать возражения на акт. Как правильно обжаловать решение налогового органа. Цель налогового спора. Тактика и стратегия защиты. Психология налогового спора.

В результате проведения семинара участники:

  • Сформируют понимание роли финансового директора в осуществлении стратегии компании.
  • Рассмотрят и систематизируют инструменты стратегического планирования, а также определят ключевые показатели эффективности компании.
  • Определят ключевые компетенции современного финансового директора, а также проверят себя на наличие этих компетенций.
  • Смогут грамотно с учетом современных тенденций организовывать систему управленческого учета и бюджетирования.
  • Регламентировать управленческий учет и процесс бюджетирования.
  • Использовать различные методики построения управленческого учета и выстраивать систему бюджетирования.
  • Рассмотрят проблемы эффективности работы финансового подразделения, причины возникновения малоэффективной работы
  • Оценят личную эффективность.
  • Смогут разработать систему оценки и обеспечения эффективности работы подразделения, без авралов.
  • Обсудят принципы выстраивания взаимодействия финансового блока со всеми структурными подразделениями компании.
  • Приобретут умения и навыки в области налогового планирования как средства налоговой оптимизации.
  • Получат практические советы относительно налогового планирования и оптимизации налоговых отчислений учетом изменений в налоговом законодательстве в 2015-2016 гг.
  • Проанализируют предложенные и собственные схемы и смогут оценить риски их осуществления.
  • Обсудят практику последствий применения налоговой оптимизации.
  • Проведут обмен опытом успешного управления финансовым департаментом.
  • Будут замотивированы на успешное внедрение новых методик управления финансами в своей компании.

Стоимость: 55 000 руб.

В стоимость семинара входят: раздаточные материалы, обеды, кофе-брейки.

Аудитория:

Целевой аудиторией программы являются участники, имеющие высшее экономическое и финансовое образование и опыт работы на руководящей позиции не менее 1 года.

Собственники, финансовые директора российских компаний и их приемники, руководители планово-экономических и финансовых служб, главные бухгалтера и их заместители.

Продолжительность:

5 дней по 8 часов с 10:00 до 17:00, обед с 13:00 до 13:30
Возможно прохождение курса как целиком, так и отдельных интересующих блоков.

Возможно направление разных сотрудников одной компании на разные блоки.

Записаться »