Секреты успешной мотивации

Тренинг по материальной и нематериальной мотивации

motivationНастоящая мотивация строится на соответствии личных целей сотрудника бизнес-целям компании, и искусство современного менеджера заключается в нахождении этих соответствий, а также в сочетании инструментов нематериальной мотивации с рациональным подходом к построению системы материального стимулирования, планированию целей и справедливом поощрении результатов работы.

Бывает так, что:

Ваши сотрудники лояльные, и вы точно понимаете, что они могут работать лучше, но этого не получается добиться

Вы испробовали много способов мотивации, но не достигли нужного эффекта

Сотрудники ожидают повышения зарплаты в зависимости от стажа, а вы хотите платить за результат, и приходится объяснять, почему одному повысили, а другим, которые «тоже хорошо работают» — нет

По отдельности работают хорошо/много, но в масштабе команды результаты оставляют желать лучшего

Вы хотели бы добиться лучших результатов работы от своих сотрудников и при этом не переплачивать

Вы хотели бы включить в ваших сотрудниках самомотивацию, и чтобы сотрудники относились к бизнес-целям компании, как к собственным

Вам необходимо сбалансировать систему мотивации вашей компании и оптимизировать ФОТ.

Цели программы:

  • Систематизировать опыт и узнать о новых подходах к построению системы материального стимулирования персонала и оптимизации ФОТ.
  • Освоить эффективные сочетания нематериальной и материальной мотивации и научиться выбирать в зависимости от ситуации.
  • Дать участникам практические навыки и наработки по построению премиальных схем
  • Развить навыки эффективного нематериального стимулирования и научить «зажигать глаза» своих подчиненных.

 

Программа

1. Подходы к построению системы нематериального стимулирования в зависимости от задач компании

  • Мини-лекция
  • Групповая дискуссия

2. Групповая работа «Формированию KPI для различных категорий персонала»

 

3. Мастер-класс по формированию системы материального стимулирования (включает мастер-класс и мозговой штурм)

4. Кейс «Формирование системы материального стимулирования под задачи компании» (Групповая работа)

5. Подходы к нематериальной мотивации на основе теорий Макгрегора Герцберга, Маслоу и других.

  • Групповая дискуссия

6. Способы определения мотивационных факторов

  • Мозговой штурм, групповая дискуссия

7. Инструменты нематериального стимулирования и вовлечения в работу

  • Мини-лекция
  • Ролевая игра «Выявление мотивационных факторов и выбор инструментов вовлечения»

8. Сочетание материальной и нематериальной мотивации

  • Групповая дискуссия

 

Участники тренинга научатся:

  • Как построить эффективную систему мотивации персонала и сбалансировать уровни зп
  • Как оптимизировать расходы ФОТ при повышении эффективности работы сотрудников
  • Когда следует вводить KPI, а когда можно обойтись без них и как это сделать
  • Как грамотно внедрять изменения в системе мотивации, чтобы не спровоцировать увольнения сотрудников
  • Как мотивировать сотрудников не платя при этом дополнительных бонусов
  • Как вовлечь сотрудников в достижение бизнес-целей
  • Как создать среду для развития в сотрудниках самомотивации
  • Какие инструменты мотивации выбрать в зависимости от ситуации.

Стоимость: 21 500 руб.

Аудитория: Сотрудники и руководители HR-отделов, линейные руководители, ТОП-менеджеры и владельцы бизнесов.

Продолжительность: 2 дня по 8 часов

Ведущая тренинга: Мария Шипицына  имеет 15-летний  опыт работы в корпорациях по построению систем подбора, оценки, обучения и мотивации персонала. И является основателем и руководителем собственного рекрутингового агентства.

Записаться »