Бюджетирование в организации: стратегически ориентированная система

Стратегически ориентированная система бюджетирования

В ходе тренинга по постановке стратегически ориентированного бюджетирования в Учебном центре «Новита-Тренинг» будут рассмотрены вопросы финансовой структуризации деятельности компании, бюджетное управление — как на основе классического затратно-ресурсного подхода, так и на основе процессного и проектного подхода. Будут рассмотрены техники и регламенты бюджетирования, методики разработки «Положений о бюджетировании», методы управления проектом по постановке бюджетирования. Участники тренинга узнают о методиках расчета бюджета, ориентированного на реализацию стратегии – стратегического бюджета. Только стратегически ориентированная система бюджетирования позволяет эффективно спланировать и «пробюджетировать» работы, процессы и мероприятия по реализации системы стратегических сбалансированных показателей (BSC). Материал тренинга подкреплен примерами из практики бюджетирования российских компаний, решением задач и анализом кейсов по тематике семинара.

 

Программа

1. Цели и функции системы бюджетного управления (СБУ)

    • Фазы управленческого процесса и функции предприятия, система бюджетного управления
    • Содержание и функции бюджетирования
    • Возможные Цели, Задачи, решаемые при внедрении бюджетирования, достигаемые результаты
    • Обзор основных элементов СБУ

2. Финансовая, бюджетная структура компании, мотивация

    • Зачем нужна финансовая структура? Типы ЦФО
    • Процессная, проектная, продуктовая аналитики бюджетного процесса

3. Сводный (основной) бюджет компании

    • Бюджет промышленного предприятия, состав, планово-бюджетные формы
    • Бюджетирование в компании с проектной системой управления и матричной организационной структурой
    • Бюджетирование проектов и бизнес-процессов, примеры построения

4. Бюджетирование как процесс, инжиниринг и регламентация процесса

    • Формализация, инжиниринг бизнес-процесса бюджетирования
    • Разработка регламентов, документации, регламентирующей систему бюджетного управления
    • Разработка Положения о системе бюджетного управления; Разработка Положения о финансовом планировании

5. Финансовое планирование

    • Финансовое планирование как подпроцесс бюджетирования
    • Финансовые цели; стратегическая карта целей, максимизирующая стоимость компании
    • Простая модель финансового планирования (гипотеза пропорциональности затрат и части активов объему продаж); Пример программы финансового планирования
    • Сбалансированность финансового плана

6. Методики построения финансовых бюджетов

    • Построение бюджета движения денежных средств, бюджета прибылей и убытков, бюджета по балансовому листу в рамках сводного бюджета компании
    • Форматы финансового плана, Бюджет о движении денежных средств и Бюджет доходов и расходов. Управленческая финансовая отчетность
    • Достижение ключевых показателей эффективности и бюджетирование

7. План — фактный анализ исполнения бюджетов

    • Гибкие бюджеты как инструмент план — фактного анализа; факторный анализ отклонений
    • Методики анализа освоенного объема в проектном бюджетировании

8. Постановка бюджетирования в компании — организационные аспекты

    • Проекция системы бюджетного управления на организационную, финансовую и процессную структуру компании; Управление внутренним проектом постановки СБУ в компании. Мотивация в СБУ

9. Стратегически ориентированное бюджетирование

    • Связь годового бюджетирования и стратегического управления через систему сбалансированных показателей
    • Бюджеты программ и проектов стратегического развития; Двойной бюджет

10. Обзор компьютерных программ бюджетирования и финансового планированияистему сбалансированных показателей

Участники тренинга научатся:

  • Грамотно планировать систему бюджетирования организации
  • Регламентировать процесс бюджетирования
  • Использовать финансовое планирование в процессе бюджетирования
  • Использовать различные методики построения финансовых бюджетов
  • Проводить план — фактный анализ исполнения бюджетов
  • Грамотно выбирать программное обеспечение для нужд бюджетирования в конкретной организации
  • Выстраивать систему бюджетирования и финансового планирования с нуля

Стоимость: 24900 руб.

Аудитория: руководители предприятий, финансовые директора, менеджеры планово-экономических служб, специалисты по управлению финансами, руководители функциональных подразделений.
Продолжительность: 2 дня по 8 часов

Записаться »

 

Отзывы

На тренинге хотела выстроить, систематизировать и пополнить свои знания по бюджетированию. Мои ожидания оправдались о всем. Очень полезна теоретическая часть. Оценка тренинга положительная. Материал подан доступно, с ориентацией на клиента.

Волкодав И.А. финансовый менеджер  «Компания Совзонд»

Целью обучения на тренинге было получение углубленных знаний и практических навыков при составлении бюджетов. Мои ожидания оправдались в том, что полностью структуированы знания в области бюджетирования. Интересны были темы проектного бюджетирования и бюджетирования в 2 ступени. Общее впечатление от тренинга положительное.

Понаморева Ю.А. финансовый директор  «Компания Совзонд»

Весь материал тренинга понравился полностью и был полезным. Были получены теоретические знания о бюджетировании. Тренинг очень понравился.

Городскова Е.А. гл. бухгалтер «Компания Сплав»