Наставничество: искусство индивидуального обучения на рабочем месте

Тренинг по индивидуальному обучению, адаптации и корректировке работы сотрудников

image description
Наставничество – это передача знаний и опыта сотрудникам в индивидуальном формате. Наставничество является инструментом адаптации новых сотрудников в организации, повышения квалификации специалистов, раскрытия их потенциала и профессионального развития.
Тренинги по наставничеству необходимы для HR-специалистов и руководителей разного уровня. Необходимость обучения сотрудников отдела по работе с персоналом по программе «Наставничество» обусловлена тем, что именно эти специалисты являются связующим звеном между организацией и ее сотрудниками, они – носители корпоративной культуры и знаний о работе всей компании, также они, как правило, ответственны за адаптацию и развитие сотрудников внутри организации. Именно сотрудники HR-департаментов являются проводниками специалистов разных уровней внутри организации, вводят новичков в курс дела, приобщают корпоративные ценности, способствуют развитию и продвижению по карьерной лестнице. В их задачи входит стабилизация кадрового состава организации (снижение текучки) и продуктивность деятельности сотрудников. В большинстве случаев, адаптация или корректировка в работе требуется сотрудникам индивидуально, ведь редко нанимают на работу целыми отделами или продвигают группами по карьерной лестнице.., однако наставничество как метод работы с персоналом до настоящего момента не так активно использовался во многих компаниях, как, скажем, групповые тренинги. Но сейчас большинство крупных и активно развивающихся компаний вводят положения о наставничестве и активно обучают HR-специалистов на тренингах по наставничеству, т.к необходимость наставничества как инструмента управления персоналом уже очевидна.
Необходимость обучения начальников отделов и групп по программе «Наставничество» обусловлена тем, что, будучи наиболее опытными и знающими специалистами в своем деле, руководители не всегда умеют правильно передать свои знания новым сотрудникам или грамотно внести корректировки в работу подчиненных, ведь наличие даже самых углубленных знаний далеко не всегда подразумевает наличие способностей к их передаче. Именно тренинги по наставничеству раскрывают потенциал руководителей к обучению и адаптации подчиненных.
В Учебном центре «Новита Тренинг» Вы можете получить полный комплекс знаний и техник, необходимых наставнику для эффективной адаптации новых сотрудников, развития перспективных специалистов и корректировки работников с низкой производительностью труда на комплексном тренинге «Наставничество: искусство индивидуального обучения на рабочем месте»

Программа

    1. Сущность наставничества и основные понятия
    • Понятие наставничество. Цели и задачи.
    • Коучинг и наставничество: сравнительный анализ
    • Наставничество как вид обучения и метод повышения работы сотрудников организации
    • Польза наставничества для организации, сотрудников, наставника
    • Основные сложности на пути внедрения наставничества в организации
    • Классификация сотрудников, которым необходимо наставничество
    • Роль наставника для каждой группы сотрудников
    • Система наставничества в организации

    2. Внедрение системы наставничества в организации
    • Постановка целей и прогнозирование результатов наставничества
    • Внедрение «положения о наставничестве» в организации
    • Методы наставничества
    • Базовые роли в системе наставничества
    • Разработка системы наставничества в организации
    • Общеорганизационный план наставничества и индивидуальные планы
    • Методы анализа продуктивности наставничества
    • Документация, регламентирующая деятельность наставника

    3. Психологические аспекты наставничества
    • Восприятие наставничества линейными сотрудниками
    • Типы сотрудников и восприятие ими наставника
    • Сопротивление сотрудников наставничеству: причины и как бороться
    • Внутренний PR наставничества и формирование понимания его необходимости у линейных сотрудников
    • Особенности формирования навыков у взрослых
    • Возрастные особенности восприятия информации и запоминания
    • Каналы восприятия информации
    • Роль эмоций в наставничестве
    • Ключевые компетенции наставника
    • Техники выстраивания доверительных отношений между наставником и обучаемым
    • Способы мотивирования сотрудников к обучению
    • Формирование личной ответственности у обучаемых

    4. Реализация наставничества
    • Встраивание обучения в процесс работы
    • Основные методы обучения в процессе работы
    • Зона ответственности наставника, руководителя и сотрудника
    • Составление индивидуальных планов обучения исходя из бизнес-задач
    • Постановка задач на самообучение
    • Операционные процедуры в наставничестве
    • Промежуточный контроль в обучении на рабочем месте и корректировка планов обучения
    • Эффективные инструменты наставника и техники индивидуальной работы
    • Работа со «сложными» обучаемыми: сопротивляющиеся, тугодумы, лентяи, безответственные, гиперответственные, всезнайки, опасающиеся
    • Манипуляции со стороны обучающихся: как распознать и преодолеть
    • Кризисные периоды в процессе обучения: причины и методы преодоления
    • Окончание наставничества: когда наступает момент отпустить сотрудника в «свободное плавание» и как это сделать

Участники тренинга научатся:

  • Внедрять систему наставничества в организации
  • Разрабатывать и внедрять индивидуальные планы обучения и адаптации сотрудников
  • Получат знания психологии, необходимые в работе наставника и научатся их применять
  • Получат инструменты, необходимые в работе наставника
  • Научатся мотивировать сотрудников к обучению и достижению результатов в рвботе
  • Научатся работать с «трудными» сотрудниками

Стоимость: 21500 руб.

Аудитория: HR-специалисты, руководители различного уровня
Продолжительность: 2 дня по 8 часов

Записаться »