Мотивация сотрудников: тренинг для руководителей

Тренинг по эффективной мотивации подчиненных

Факт прямой зависимости успеха организации от уровня мотивации ее сотрудников неоспорим. Если сотрудник понимает, что и зачем он делает, осознает свою ответственность и получает удовлетворенность от собственной деятельности, его производительность значительно выше, чем у незамотивированного специалиста. Мотивация сотрудников может быть как материальной, так и нематериальной. Наиболее эффективно использовать оба вида мотивации одновременно. Существует немалое количество теорий мотивации и различных взглядов на это явление. На программе, посвященной мотивации сотрудников, в Учебном центре «Новита Тренинг» Вы сможете в сжатые сроки ознакомиться с самыми популярными и интересными из них, а также научитесь применять их на практике. Вы получите инструменты для построения мотивации в коллективе, научитесь использовать различные приемы воздействия на сотрудников и создадите эффективную команду в своей организации.

Программа

  • Общее понятие мотивации
  • Положительная и отрицательная мотивация
  • Мотивация и потребности человека
  • Иерархическая модель потребностей человека по Маслоу
  • Модель мотивации Дэвида Макклелланда:
    • Потребность присоединения
    • Потребность власти
    • Потребность достижения
  • Теория Герцберга
    • Факторы, удерживающие на работе
    • Факторы, мотивирующие к работе
  • Теории справедливости и ожиданий
  • Модель Портера-Лоулера
  • Теория К. Альдерфера
  • X-Y теории МакГрегора
  • Концепция партисипативного управления
  • Теория постановки целей Э. Локка
  • Теория 12 факторов Ричи и Мартина
  • Теория В. Врума
  • Практическое применение мотивационных теорий
  • Мотивация и целеполагание
  • SMART-модель в целеполагании
  • Влияние различных факторов окружающей среды на мотивацию
  • Корпоративная культура и мотивация сотрудников
  • Командный дух в организации
  • Модель организационной культуры по Э. Шейну
  • Зависимость мотивации сотрудников от возраста, этапа развития карьеры и продолжительности работы в конкретной организации
  • Индивидуальные особенности личности подчиненных и формирование мотивации
  • Неосознанные потребности и мотивы
  • Влияние личности руководителя на мотивацию сотрудников
  • Различные стили руководства
  • Теория лидерства Херси и Бланшера
  • Как стать харизматичным лидером в коллективе
  • Диагностика уровня мотивации в коллективе
  • Признаки снижения уровня мотивации сотрудников организации
  • Контроль как элемент мотивации
  • “Кнут и пряник”: как правильно критиковать и хвалить подчиненных
  • Приемы эффективного убеждения сотрудников
  • Материальная мотивация сотрудников

Участники тренинга научатся:

  • Грамотно выстраивать мотивацию в коллективе
  • Использовать приобретенные знания о потребностях сотрудников при построении мотивации в коллективе
  • Диагностировать и корректировать уровень мотивации сотрудников
  • Использовать различные приемы воздействия на подчиненных
  • Применять контроль, кнут и пряник в работе с подчиненными
  • Грамотно ставить цели в коллективе и обеспечивать их достижение

Стоимость: 22700 руб.

Аудитория: руководители организаций, департаментов, отделов, HP-специалисты.
Продолжительность: 2 дня по 8 часов

Записаться »