Финансовый менеджмент — перевод стратегии бизнеса на операционный уровень

Финансовый менеджмент

image description

В современном бизнесе функции  финансового директора не могут ограничиваться вопросами финансового управления. Поэтому роль финансового директора в компании возрастает, а, следовательно, возрастают и требования к уровню компетенций.

Данная программа  Учебного центра «Новита Тренинг» дает необходимые современному финансовому директору  знания в области планирования стратегии компании  и успешной ее реализации.

На семинаре рассматриваются вопросы стратегического планирования и роли финансового директора в переводе стратегии на оперативный уровень управления. Рассмотрена практика разработки системы сбалансированных показателей (BSC) и ключевых показателей эффективности(KPI)

Кроме вопросов стратегического управления в ходе семинара обсуждается политика комплексного управления текущими активами и текущими пассивами, вопросы  анализ дебиторской и кредиторской задолженности и управление денежными средствами, а так же роль финансово-экономического моделирования  в системе управления бизнесом. Решаются вопросы сочетания стратегии и тактики финансового менеджмента на примере бизнес-кейсов.

Программа семинара:

Изменение роли финансового директора в компании с акцентом на стратегический менеджмент.

  • Стратегическое планирование, критерии успешности стратегии компании. Способы реализации стратегии.
  • Нематериальные активы стратегии.
  • Составление стратегической карты и перевод в конкретные операционные показатели.
  • Система сбалансированных показателей (BSC).
  • Экономические итоги стратегии.
  • Бизнес кейс: «Принятие решений о выборе и обоснование стратегических планов».

Тактика финансового менеджмента.

  • Комплексное оперативное управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами.
  • Выбор политики комплексного управления текущими активами и текущими пассивами.
  • Анализ дебиторской и кредиторской задолженности и управление денежными средствами.
  • Финансово-экономическое моделирование в системе управления бизнесом. Сочетание стратегии и тактики финансового менеджмента.
  • Бизнес-кейс: «Экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности компании»
  • Бизнес кейс: «Разработка методики финансово-экономического анализа компании с учетом особенностей бизнеса»

В результате прохождения семинара участники:

  • Навыкам разработки стратегических целей компании и разработают систему сбалансированных показателей.
  • Принимать полноценное участие в стратегическом управлении компанией.
  • Рассмотрят и систематизируют инструменты стратегического планирования, а также определят ключевые показатели эффективности компании, позволяющие успешно реализовать стратегию, ознакомится с примерами их использования на примере реально существующих компаний
  • Научиться строить «дерево целей» компании путем каскадирования стратегической цели до уровня оперативных задач
  • Получат алгоритмы разработки системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard — BSC).
  • Изучат основные этапы построения системы управления финансами компании.
  • Научатся диагностировать проблемы компании по данным финансовой отчетности.
  • Рассмотрят методы финансового прогнозирования и моделирования.
  • Обсудят вопросы сочетания стратегии и тактики финансового менеджмента
  • Сформируют понимание роли финансового директора в осуществлении стратегии компании.
  • Будут замотивированы на успешное внедрение новых методик управления финансами в своей компании.

Стоимость: 16 300 руб.

В стоимость семинара входят: раздаточные материалы, обед, кофе-брейки.

Аудитория: Собственники, финансовые директора российских компаний и их приемники, руководители планово-экономических и финансовых служб, руководители финансовых подразделений, главные бухгалтера и их заместители.

Продолжительность: 1 день (8 ак. часов) с 10:00 до 17:00 с обед 13:00 до 13:30

Записаться »